戏
说戏 · 培训课程

一门判型，
七门练功。

组织问题最贵的成本是误诊。C0 全景课两天带你走完全科地图、学会确诊；七门专项课各治一型，全部用你自己企业的真实问题当教材——不是听别人家的案例，是解自己的题。

先

全景课 · 体系入口

建议所有人的第一站
C0 · 全景课

组织破局
不急着开药方，先学会确诊

六个专科方向、16个高频问题点，两天逐一走完。七场症状剧场、六场决策沙盘、六次小组会诊——每一站只训练一件事：30分钟内说清一个问题属于哪种类型、该走哪条路径。

2天标准版六个专科方向16个高频问题点决策·专业·执行三层混编
进入 C0 课程介绍 →
组织破局 · 组织六力
后

七门专项课

按判型结果选课，每门2天
战略解码与落地
壹 · 决策力 · 2天深度版

战略解码与落地

把你公司的真实战略，变成有人拍板、有据可依、有节奏推进的90天作战方案。
2天深度版真实战略工作坊
→
跨部门协同与生态
贰 · 沟通力 · 2天深度版

跨部门协同与生态

两天时间，画出你企业的权力地图，谈下关键人物，把承诺钉进制度。
2天深度版真实案例工坊
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团队效能与领导力熔炼
叁 · 团队力 · 2天双日线

团队效能与领导力熔炼

第一天修好一个团队的信任，第二天练好一个班子的内功。
2天双日线 · 可分修第一天团队线
→
管理者培养与人才梯队
肆 · 学习力 · 2天双日线

管理者培养与人才梯队

第一天学会给人才对症下药，第二天把培养变成组织机制。
2天双日线 · 可分修每人携带一名真实下属案例
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文化重塑
伍 · 文化力 · 2天深度版

文化重塑

第一天看透两张皮，第二天把文化钉进考核、晋升与每一次失败复盘。
2天深度版强烈建议高管全程
→
组织变革与转型
陆 · 变革力 · 2天双日线

组织变革与转型

第一天拆掉变革的四种阻力，第二天把变革装进组织操作系统。
2天双日线 · 可分修带一个真实变革议题
→
决策效能
柒 · 决策力 · 2天双日线

决策效能

第一天给每个人装上决策操作系统，第二天让整个组织开机。
2天双日线 · 可分修每人带一个正在犹豫的真实决策
→
引

怎么选你的第一门课

01

先做个快检

「量戏·团队健康快检」17道题、5分钟，先定位你的团队卡在哪一环——报告会直接给出建议的专科方向。
进入量戏测评 →

02

再上全景课

C0《组织破局》是整个体系的入口：两天走完六个专科方向，学会判型。确诊对了，后面的每一分学费才花得值。
查看 C0 介绍 →

03

专科深修，陪跑落地

按判型结果选专项课；课后可进入「搭戏」陪跑项目，用90天把课上的方案跑成组织里的机制。
后台相见，聊聊怎么配 →

双日线说明C3／C4／C6／C7 为双日线课程：两天各成体系、可分修，但第二天的语言建立在第一天之上，同企业打包两日全报效果最佳。所有课程均支持企业内训定制，详情后台相见。

这出戏，想在你们公司开台？

哪门课先上、谁来上、怎么组队——回首页底部「后台相见」，扫码直接聊。

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