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说戏·课程戏单 / C1 战略解码与落地
专项课 · 对应六力 · 决策力
C1
战略解码与落地
把你公司的真实战略，变成有人拍板、有据可依、有节奏推进的90天作战方案。
“战略会上很清楚，执行起来总打折”——这是中国企业最高发、也最烧钱的问题之一。
市面上的战略课，教的多是CEO如何“制定战略”；而当战略传达到中层时往往已经变形——很少有人教“接到战略之后怎么办”。创新孵化课则多是创业公司的方法论，与大企业内部培育新业务的场景并不匹配。
本课程采用双线结构：成熟业务走“翻译→解码→决策机制→执行节奏”的完整落地路径；新业务走“安全场域→关键假设→小规模验证”的孵化路径。两天之内，用你企业自己的真实战略与新业务，完成一次完整的实战演练。
特别说明：本课程全程使用学员本企业的真实战略与真实业务（课前签署保密约定），不是“学别人家的案例”，而是“解自己的题”。
你企业战略落地失败的主型判定＋三个事实证据；新业务孵化障碍的分型结论。
把你公司的真实战略逐条翻译成部门级语言，并通过“加码检验”——数字加码、责任加码、资源加码当场打回，直至每一条翻译都经得起追问。
目标权重、关键路径假设、资源体检、责任到岗，四格完整成果。
针对你公司真实新业务的验证方案——关键假设、最小实验、成本上限、成功与失败的判定标准、退出机制。
诊断、翻译、解码、实验、节奏合成一份方案，结业前通过专家质询检验。
全程使用本企业真实战略与新业务，从“听课”升级为“解题”。
你的战略翻译稿将接受“加码检验”——凡是无出处的加码当场打回，直到每一条翻译都经得起追问。
第一天的诊断结论带回家“睡一晚”，第二天早上允许修改——真实世界的决策，也需要沉淀一夜。
战略落地失败有四型：方向总变／翻译断裂／意义断层／决策梗阻。如果还没分清自家是哪一型，建议先修 C0《组织破局》完成判型；若已经做过量戏测评、明确卡在战略与决策环节，可直接进本课。想深入方法论，可读对应书目《决策构建力》。