贰第二出 · 量戏 · 量其才 派其戏
先量戏，再开锣
老班主开戏前，先观班子、定行当。量戏测评就是给组织做一次全面摸底：六力体检，十分钟看清现状与短板，为说戏和搭戏指明方向。
测评不是打分，是为组织定行当。
六力体检·文化塑造力·变革领导力·沟通影响力·决策构建力·团队诊断力·学习设计力
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从翻开一本书，到组织自己唱主角——六出戏目，一站到底。每一出，都通向后台的真功夫。
文化、变革、沟通、决策、团队、学习——六个领域，一脉一书。每一本，都是我们一个字一个字写的；合起来，就是组织效能的源代码。
老班主开戏前，先观班子、定行当。量戏测评就是给组织做一次全面摸底：六力体检，十分钟看清现状与短板，为说戏和搭戏指明方向。
说戏：体系化培训课程，把组织效能的门道讲透、练会。一门全景课判型，七门专项课练功——线上学理，线下练功，学完就能用。
搭戏：咨询陪跑项目，以项目管理方式推进——立项、节点、复盘，一步一步把练会的能力在组织里生根。七个生根计划，一个一个做到。
重要谈判、关键会议、艰难沟通之前，AI 扮演客户、上级与对手，基于真实场景陪您推演全流程——实战前的演练场，全天候的开卷陪练。
一群相信「组织可以更有戏」的顾问、教练与写作者。合作洽谈、课程咨询、测评开通，后台的门始终为您开着。
