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说戏·课程戏单 / C7 决策效能
专项课 · 双日线 · 对应六力 · 决策力
C7
决策效能
第一天给每个人装上决策操作系统，第二天让整个组织开机。
决策质量是组织绩效的第一因——研究发现，一个决策过程最多有五个质量泄漏点：方向迷失（流失25分）、认知盲区（20分）、风险失控（15分）、选择失序（15分）、执行断层（25分）。一项满分100分的决策，若凭直觉裸奔，实际质量可能只剩20分。
市面上的决策课，全是“名人案例集锦”或“领导力话术”导向——听的时候很激动，回去依然拍脑袋。本课程反命题而行：决策不是艺术，是工程——可学习、可安装、可度量、可进化。
本课程采用双日镜像结构：第一天“决策质量日”，把个人决策从凭感觉拉到有章法（五个核心动作，恰可挽回约80分质量损失）；第二天“决策组织日”，把个人方法论升级为组织基础设施——情境剧本作战、决策质量度量、AI协同、组织植入。两天各完成一个跃迁。
两日可分修：第一天适合全体管理者，第二天适合决策层与HR——打包优先。
你真实决策的四维地形扫描（看不清／吵不停／推不动／行军节奏），锁定主要矛盾。
一个真实决策的五区块完整填写版——目标权重、关键假设、验证实验、价值权衡、落地沟通。
常规建设／紧迫机会／危机处理三套切换方案＋本人决策分级清单。
一次完整“资源争夺战”的角色扮演记录（拍板者／流程守护者／信息提供者／守门员／干系人代表全真配置）。
六指标自测表＋决策日志模板＋AI协同实操记录。
先行试点／主持人培养／融入现有会议／决策债务清理的完整施工图。
一家创业公司用三千万美元把决策的五个漏洞挨个踩一遍——三轮投票、三次“全场都错”，四十分钟亲历“决策如何从100分漏到0分”，而剧中没有一个是坏人。
决策会议中的五种角色（拍板者／流程守护者／信息提供者／守门员／干系人代表）首次全员入戏——体验“没有守门员的会议”如何变成决策的坟墓。
决策质量第一次被量化——六指标算出你的基线分，配套“6个月后自动复盘”机制设计；AI不是讲概念，是现场调用。
组织建设不另起炉灶——把决策流程嵌入你现有的经营会、立项会、周会与OKR体系，不增加一场额外会议。
五个泄漏点、五个核心动作、三种决策模式——本课与书目《决策构建力》共享同一套 G-P-S-A 决策循环与原子卡工具箱。若你的主要痛点是“战略定了落不了地”，C1《战略解码与落地》与本课互为前后道。