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说戏·课程戏单 / C3 团队效能与领导力熔炼
专项课 · 双日线 · 对应六力 · 团队力
C3
团队效能与领导力熔炼
第一天修好一个团队的信任，第二天练好一个班子的内功。
“团队没劲、互相提防、会上沉默”——团队内耗是仅次于跨部门协同的第二高发组织问题，几乎每家企业都有。
市面上的团队课全是“凝聚力／执行力／团建”导向——团建只能治标：篝火晚会的温度，撑不过三天。团队真正的问题从来不在感情，而在三本账：信任的账（承诺兑现了多少）、目标的账（劲往一处使还是互相打架）、角色的账（事到底归谁管）。
本课程用双日线三层结构治本：第一天“团队线”——内耗四型找病根、信任账户修关系、角色清晰防复发；第二天“高管线”——因为团队的内耗，一半是带队人自身的投影：五种领导角色用对是良药、站错顺序是毒药，领导班子还需要自己的回路诊断、对话训练与团队契约。
两日可分修：第一天适合部门负责人与HR，第二天建议高管团队集体参加——下午的契约环节需要真人真议题，集体到场才能签出真东西。
主导类型判定＋三个事实证据＋待验证清单。
最近一次存款与取款各是什么、七天内可兑现的第一笔修复存款（须通过“对方会收下吗”验收）。
课前匿名安全感测评数据＋现场代理指标快测——温度是绩效的先行指标。
填真实任务——一件对的事＝一个负责人＋一个拍板者＋双方确认的交付标准。
四种典型错配中，哪一张正在你们班子上演（含事实证据）。
角色分工／决策规则／冲突协议／季度测温机制——高管版作战地图，全班宣读签署、可修订迭代。
第一天治团队的伤，第二天治带队的将——两天互为镜子，团队线学员会在高管线意识到“团队的内耗，一半是高管班子的投影”。
不是讲“信任很重要”，而是当场查账（五次存取记录）、当场设计第一笔存款、当场通过“对方会收下吗”验收——七天内兑现，存款逾期就成了新的承诺。
把“五种领导角色用错顺序的代价”做成抽卡游戏——预测团队会发生什么、翻开代价卡对照原文，在预测与现实的落差中刻进肌肉记忆。
平级对话是领导力训练里最缺的一环——没有权威可用、面子更重、分歧更真，两两带着真实分歧议题上场，观察员记录“对方还愿不愿意说真话”的信任读数。
结业不是合影，是签约——四要素契约全班宣读、互签、隔组见证，并接受三轮专家质询；可选晚间加餐“高管熔炉”。
团队内耗四型：信任透支／目标互斥／情绪积压／角色模糊——判型口诀“先查账本，再查方向，三查炉火，四查边界”。第二天高管线与 C6《组织变革与转型》的“五种角色建制”互为表里：班子先熔好，变革才推得动。想深入诊断方法论，可读对应书目《团队诊断力》。