化
说戏·课程戏单 / C5 文化重塑
专项课 · 对应六力 · 文化力
C5
文化重塑
第一天看透两张皮，第二天把文化钉进考核、晋升与每一次失败复盘。
“价值观上墙、行为不上身；老板讲文化、员工演文化”——文化两张皮是几乎所有成长到第二阶段的企业都有的旗舰级问题，也是最具破坏性的一种：它让每一次宣贯都在消耗信任，让最相信那六个字的人最先离开。
市面上的文化课全是“价值观提炼／团建活动／老板宣讲”导向——词提炼得越来越漂亮，两张皮越来越厚。病根是错把文化当宣传：词上墙容易，让词长进机制难。文化不重建在机制上，热乎气撑不过一个考核周期。
本课程用四层结构治本：两张皮三型找病根（诊断）→文化罗盘定位（分型）→仪式-规则-叙事药典选方（治疗）→激励结构对账（防回潮）——核心一环是“对账”：墙上写的与考核奖的对不上，就是两张皮的精确尺寸。
本课程强烈建议高管全程参加：第二天的激励结构对账环节，没有高管在场等于没有对账人。
三型（高层双标／选择性执行／形式空转）主型判定＋三个证据（其中至少一条为文件证据：价值观条文与会议纪要、考核表的逐条比对）。
七大支柱强制单选定位＋底层断点判断。
针对最低支柱的三味组合方＋员工听得懂的翻译稿＋30天内首个落地事件（具体日期）。
宣传动作vs机制动作逐条对账结果，高管当场签发的删、改、增清单——全课最厚重的交付。
对账清单居首、判型＋罗盘＋处方＋防线合成四页纸，经专家质询后签发。
价值观发布会48小时后——高管会上每一个决定都“合理”，合起来却让词成了形容词；入职20年老员工的三句台词，是这家公司三次价值观更迭的活档案。
高管在众目睽睽下逐条确认“宣传动作vs机制动作”的落差——每条只有三种出路：承认、举证、挂起，没有第四条叫“解释”。这是两天最锋利也最有价值的一刻。
结业承诺不许写“加强、提升、重视”——必须是“设立／取消／修改／对账／公示”类机制动词＋对象物＋日期。文化衫上印过的承诺，一律打回。
不是听讲解，而是选一件真实失败事件亲历完整仪式——最后必须落成制度条款，没有制度兜底的仪式是演戏。
高管团队带一个真实分歧议题，在顾问主持下走完测温→对话→契约试签全流程——旗舰课配旗舰加餐。
两张皮三型：高层双标／选择性执行／形式空转——判型口诀“先看上面信不信，再看考核撑不撑，三看员工敢不敢”。本课与书目《文化塑造力》共享同一套文化罗盘；文化往往是变革的最后一道墙，可与 C6《组织变革与转型》连读。