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说戏·课程戏单 / C0 组织破局
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C0
组织破局
两天时间，建立对组织问题的完整认知——不急着开药方，先学会确诊。
组织变革最大的成本，往往不是变革本身，而是误诊。面对组织问题，很多管理者手里只有三招：培训、开会、改KPI。不是不努力，而是每一次干预都打错了层级——用培训去解决身份焦虑，用考核去解决情绪抵触，用大会去解决政治抵制。药越对，伤越深。
市面上的管理课大多是“单科”：领导力、执行力、沟通……学员学了一堆碎片，却拼不出一张完整的图，于是看什么都像自己学过的那一门。
本课程提供一张全科地图：六个专科方向、16个高频组织问题点，两天逐一走完。每一站只训练一件事——判型：30分钟内说清一个问题属于哪种类型、该走哪条路径、最常见的失败方式是什么。本课不治病，只教确诊；确诊对了，治疗才有开始的可能。
本课程基于“组织六力”体系多年真实项目案例库开发，全部情景剧与案例均来自脱敏后的实战项目。
16个问题点的组织问题全景图。以后遇到任何组织问题，30分钟内说出它是哪种病、该走哪条路。
症状与归因、六大专科、五层生态——回到公司就能统一沟通语言，“这是归因，不是症状”会成为新的口头禅。
战略翻译三问、组织信号翻译表、响应时限模板、会议三问与委托三角、带教一页纸、价值观行为对照表、变革自检清单，周一就能用。
组织效能测评的个人与团队雷达报告（课后可复用于本组织全员）。
针对自己真实问题的个人画布，含30天行动承诺。
清楚本企业当前最该先治什么、该请什么类型的外部帮助——从“被推销”变成“自主决策”。
原创职场情景剧（使用率只有20%的数字化转型、战略发布会之后、48小时无人响应、团建之后、潜力股之困、价值观墙、动员大会）。先投票诊断、再揭晓答案——多数人的第一判断会错，认知冲击就是第一课。
每组模拟一个组织做六轮决策，看板实时显示信任值、抵制指数、骨干保留。先改KPI、先搞团建、先开大会的队伍会当场“爆雷”——决策有后果，顺序定生死。
全程以5-6人诊断小组为单位，手持真实案例包。六个模块就是六次会诊，完整走完一遍诊断思维，结业路演即诊断汇报。
与“关键反对者”一对一角色扮演，观察员记录信任与情绪读数——演练你回到公司后第一场最难的谈话。
学员带真实问题上台，导师现场演示30分钟诊断（访谈→判型→路径建议），全场观摩一场真实诊断是怎么做的。
本课程是“组织六力”体系的入口与总纲：六门专科课各管一根梁，本课管整张地图。两天的七个模块，恰好是六力体系的完整巡礼——每站只练判型，把六力全部认一遍。先在这里建立共同语言，再按测评结果深入专科。