陪
首页 / 搭戏 · 陪跑系统
搭戏 · 项目管理式咨询陪跑
四级台阶 · 13周标准案 · 年度陪跑
课上学会，
路上陪成。
培训的热乎气，撑不过一个季度。陪跑的任务只有一件：陪你把课堂上的方案，跑成组织里的机制——直到我们离场三个月后，系统还在转。
30分钟解读会（免费）→ 4周组织效能体检：全员快测＋深度访谈＋行为数据交叉验证。
1门全景课＋7门专项课，每门课主导一力、带动多力，全部用贵司真实案例。
轻诊断 → 标准案 → 增购模块。拿承诺、建机制、跑数据、做固化，承诺与测温沉淀在看板上。
季度测温＋专项轮动＋认证共建，练功房常态运转，能力长在组织身上。
测评＋访谈＋判型＋90天路径建议。问题初现、病因不明、想先看清再决定时，从这里进。可独立购买，也可抵后续项目部分费用。
拿承诺 → 建机制 → 跑数据 → 做固化，治到验收标准。问题已明确、影响经营、需要外部力量陪到位时，选它。
生态协同扩展、创新护航、决策中枢陪跑。主战场已打通、要扩面或常年值守时启动——需在标准案验收之后。
全员测评、12-15人访谈、基线测温。不急着开药方，先把问题定位到具体的能力与场景。
逐人方案、一对一沟通、共识会/拍板会。每个承诺写明：什么时间、什么场合、公开说什么——承诺一旦公开，回到老做法的社交成本陡增。
用贵司真实案例定制工作坊，制度共创并当场签发。制度按您的治理结构起草、进您的发文流程——不是顾问的PPT。
新机制试运行，月度测温＋数据看板并行：响应时长、会议次数、信任曲线逐周可见；走样处当场修订，不靠感觉。
四项固化核查、交接演练、白皮书、移交。交接演练由您的Owner独立主持——离人还转，才算完成。
不是贴在墙上的制度，是跑在考核里的规则。
新人入职第一天听到的，就是新做法。
检验方法很简单：您敢让他休假一个月。
复活苗头出现时报警，而不是无声复活。
上一项目成果回查＋年度基线报告＋优先场景排序。
季度测温＋专项收据＋测温曲线。
年中复盘＋专项收据＋半年复盘纪要。
认证评审＋总结＋年度效能年报（可直接给董事会）。
全员测评＋高管/中层/基层三层对照；主导问题回路定位，找最根源的杠杆；90天路径建议按贵司数据生成，报告您可拿走自用。
每个结论挂真实事例与文件证据；您能自己复述出问题链条；30分钟解读会免费先行，零成本验证。
七个专项各有明确着力点，不是泛泛的“提升管理”；用贵司真实战略与案例定制；范围与验收标准签约前写清。
12件“行为收据”逐项验收；里程碑付款（40/20/20/10）绑定可见成果，做不到位您不付尾款；双向暂停条款。
「关键时刻·练功房」常驻您的企业微信：工具嵌进周报栏、例会提问、带教一页纸；内部认证树培养2-3名内部讲师；测温与日志自动运转，顾问离场后继续转。
交接演练由您的Owner独立主持，我们零插话旁观；第二年预算可降档；连续两季度无改善可降级或终止。